In een publieke ontwerppraktijk werken ontwerpers en overheidsprofessionals samen aan complexe maatschappelijke opgaven. Ze brengen echter fundamenteel verschillende werkwijzen mee: ontwerpers werken verkennend en iteratief, terwijl de overheid op voorspelbaarheid en controle is gericht. Deze spanning kan de samenwerking in de weg zitten, maar ook de grondstof zijn voor effectieve samenwerking – mits die samenwerking goed wordt ingericht. Dit essay biedt zeven samenwerkingsprincipes waarmee teams die spanningen productief kunnen maken.
Voor wie is dit essay interessant?
- Voor beleidsmakers, programmamanagers en andere publieke professionals die effectief willen samenwerken met ontwerpers aan complexe maatschappelijke opgaven.
- Voor ontwerpers die binnen of samen met de overheid werken en hun samenwerking willen versterken om meer impact te maken.
- Voor leidinggevenden en bestuurders die samenwerking tussen disciplines willen faciliteren en duurzaam willen verankeren in hun organisatie.
Hoe helpt dit essay jou verder?
Een goede samenwerking is mede bepalend voor het succes van publieke ontwerppraktijken. Samenwerken tussen ontwerpers en overheidsprofessionals vraagt om meer dan goede bedoelingen – het vraagt bewuste aandacht, inrichting en onderhoud.
Dit essay helpt je:
- (mogelijke) spanningen in samenwerkingen te herkennen en constructief te benutten.
- zeven samenwerkingsprincipes te gebruiken als concreet handelingsperspectief voor een goede samenwerking.
- een samenwerking expliciet te ontwerpen als onderdeel van het ontwerpproces zelf.
- inrichting, en ruimte om te experimenten en te leren.